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提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M

  • 更新時間:  2020-04-01
  • 產品型號:  VS-300 CS 30 to 60t
  • 簡單描述
  • 提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M
    惠言達歐洲進口工控配件 原裝 極速報價
    公司歷史:惠言達于2019成立,9年備件銷售積累,勵志成為國內“零出錯率“歐洲工業(yè)備品備件供應商。
    公司模式:德國*,為客戶節(jié)約了成本,提高了采購效率。提供原裝。
    航班周期:每天有航班,保證貨物時效。
    售后服務:客服,返修集中操作,完善的售后系統(tǒng)。
詳細介紹

據說狗的一切起居行藏都是以氣味為依歸。而我們人只依重一雙眼,所以好色。有假如我們都瞎了,所有感情都只好寄放在氣味之中。這是我住過的地方,是我家人朋友情人的氣味,永遠忠實。

提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M

提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M

SCL 35 t : 3 500 d (C3.5) and 2 x 3 500 d (C3.5MB)
SCL 35 t Ex : 3 500 d - C3.5
SCL 55 t : 3 500 d (C3.5) and 2 x 3 500 d (C3.5MB)
SCL 55 t Ex : 3 500 d - C3.5
ASL 30t: 3500 d (C3.5) 
ASL 30 t Ex :3500 d C3.5 
ASL 50 t :3000 d (C3)
ASL 30 t Ex :3000 d C3
波紋式稱重傳感器
FA3000 i 系列:   Accuracy class: D1、C3、C6
                  Capacities: 10-20-50-100-200-500 kg
剪切梁式:
CMA load cell:   CMA300、CMA500、CMA1000
CMI Load cell:    CMI500、CMI1000、CMI2000、CMI5000

S型稱重傳感器
TA-I 500、TA-I 100、TA-I 2000、TA-I 5000

Indicator:
I100、I100-S
I200B、I200M、I200B-S、I200M-S、I200B/I200M(-S)-D
I200EX
I300-S、I300

Controllers:
I400D-M、 I400D-MS 、I400TB 、I400TB-S、I400SDU 、I400WLC;
Process 12、Process13c/14c/T1c、Process 15、Process Satellite Dosing application、Process NUM SI : AFNSI、ISIA、ISIC;
Mascon-3 ABS ;
Siwarex FTA;

Printers:
 Alpha II listing printer
 TM 295 ticket printer
 IBE 94 ticket printer
 LQ300 listing printer
 P100 ticket printer
 P950 label/sticker printer ;

(remote) Displays:
 D200 display
 ABC57 display
 ABC100/160/250 displays
 RVO remote display (-0+ indicator) ;


Interfaces / adaptors:
 Profibus-DP
 Interbus-S
 DeviceNet ;

固定稱重:
Vehicle weighbridges fixed position :
VS-110 C/P 40 to 100t
VS-120 C/P 40 to 80t
VS-125 C/P 40 to 70t
VS-200 C(/P) 30 to 100t
VS-200 CS(/P) 30 to 100t
VS-200 S(/P) 30 to 100t
VS-300 CS 30 to 60t
VS-300 S 30 to 60t ;

Vehicle weighbridges Mobile versions :
VS-950 S/R 30 tot 60t
VS-920 S/R 30 tot 70t
ROC (pdf)
7ELEM (pdf)

Railway weighbridges WS-110;
Truck dumpers Weighing and non-weighing:
EVS-T weighing truck dumper
VS-T non-weighing truck dumper ;

Traffic controlFor weighbridges;

Weighbridge self-service units and terminals
For weighbridges and various other applications :
BI300 self service unit ;

Standard scales:
Precia Access electronic scales
C 100 electronic scales
C 200 B / C 200 M electronic scales
CK 100 electronic platform scales
CR 100 electronic platform scales
CR 100-S electronic platform scales
CK 200 electronic platform scales
CR 200 electronic platform scales
CR 200-S electronic platform scales;

Mobile weighining instruments Multiple applications:
MCW Crane hook weigher
TPW Weighing pallet trucks
LTF / LTW Weighing forks / fork unit for lift trucks
WWS Axle weighers ;

Platform scales
For every industrial weighing need the right solution :
K range platform scales industrial use
R1 GM platform scales table top / floor use
Jet'FP P Pallet scale
R1 DL range platform scale table top use
R4 SB-S range Low profile platform scales
R4 range Industrial platform scale ;

Dynamic weighing :
ABS hopper scales
Bulk scales for weighing of bulk goods :
ABS-XL hopper scales, standard and ATEX
ABS-XL-SCS hopper scales, standard and ATEX
ABS-XT throughput weigher
Hopper scale automation / Process Control Software;

Check weighers
TLV dynamic check weighers ;
 
Bagging scales:
BMG / DPG + BMB bagging scales
BMC bagging scale
BMX bagging scale
BMN bagging scale ;

Bagging lines

Robot Palletizers

Auxiliary equipment ;

Dynamic bulk weighing:
Dynamic bulk weighing
Belt weighers: Weighing frames and weighing controllers
Back to index belt weighers

Weighing frames
SINGLE
FX
TAB
BT
VP
MP ;
Weighing controllers:
ROL 470 (single scale)
ROL 460 (single scale)
ROL 400 (multiple scale  ;

Dynamic bulk dosing
Belt weighers: Dosing frames en dosing controllers:
Dosing frames
SB
XK
SBF
MD
PEP
Dosing controllers
REG 460 (single scale)
REG 400 (multiple scale)
PEP 400 (multiple scale)

 

水利水電工程是我國基礎設施建設的重要組成部分,而財務管理與成本管控是影響工程施工的重要因素。就目前實際情況分析,水利水電工程的財務管理與成本管控存在多方面問題。

1.1重視力度不夠

水利水電工程中,要求相關管理人員謹慎管理,提高觀察能力,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。但是,實際上財務管理與成本管控中,財務管理人員仍采用傳統(tǒng)財務管理機制,將工程施工作為核心,未對工程財務管理引起重視,影響水利水電工程財務管理與成本管控工作的有序開展,進而影響施工。

1.2缺乏專業(yè)性

財務管理人員是開展財務管理工作的主體,是影響財務管理工作效率的重要因素。如今,時代不斷發(fā)展,水利水電工程事業(yè)隨之發(fā)展,而部分財務管理人員專業(yè)性難以跟上時代發(fā)展的步伐,經驗豐富的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)低,競爭意識不強,不愿與時俱進,工作熱情不高,影響工作效率;而工作經驗不足的管理人員,專業(yè)性低,工作能力不強,財務管理及成本管控工作疏于管理,直接影響水利水電工程施工。

1.3信息化發(fā)展不平衡

現(xiàn)代化管理模式下,管理方式與管理制度不斷改革、更新,加之計算機技術的迅猛發(fā)展,諸多高科技被廣泛用于水利水電工程,促使管理模式朝著信息化方向發(fā)展。然而,財務管理十分繁瑣,成本管控技術要求高,導致財務管理與成本管控信息化發(fā)展受到制約,造成信息化發(fā)展不平衡。

1.4成本控制問題

現(xiàn)如今,諸多企業(yè)在水利水電工程施工中,會遇到各種不同的問題。承包階段,可用資金少,但工程施工需大量勞務,不利于資金實現(xiàn)科學分配,從而影響工程質量。施工審核階段,審核不嚴格、資料不完善等是常見的問題。水利水電工程建設中,一旦出現(xiàn)問題,應盡快予以處理,并根據以往經驗,制定可行的預案,減少成本控制問題,提高工程施工效率。

2解決措施

在現(xiàn)代化建設的推動下,水利水電工程在財務管理與審計方面有所改革。但是,分析實際情況,仍存在多方面的因素阻礙財務管理與成本管控工作的開展,不利于水利水電工程施工,影響工程建設質量。對此,筆者從以下幾方面,分析水利水電工程財務管理及成本管控問題的解決措施。

2.1樹立現(xiàn)代化財務管理與成本控制意識

現(xiàn)如今,科學的技術已經融入水利水電施工工程管理中,為水利水電工程管理開辟了新道路。目前,諸多企業(yè)已經建立了完善的信息化系統(tǒng),一方面,提高了工作效率與處理問題的能力;另一方面,企業(yè)間的利益關系更加明晰,為企業(yè)英明決策提供參考依據。換言之,設立信息化財務管理系統(tǒng),在一定程度上可提高財務管理工作效率。然而,針對企業(yè)信息化系統(tǒng)設立,信息化管理系統(tǒng)的建設不僅是難點而且是重點。對此,水利水電工程中,企業(yè)管理者應樹立現(xiàn)代化財務管理及成本管控意識,高度重視財務管理與成本控制問題,規(guī)范資金與成本支出,達到財務管理與成本管控的目的,增加企業(yè)經濟效益,提升核心競爭力。

2.2提高專業(yè)技術

水利水電工程中,財務管理與施工審核時,要求工作人員專業(yè)水平高,且工作經驗豐富,方可實現(xiàn)現(xiàn)代化建設目標。目前,諸多水利水電工程建設企業(yè)開始重視工程管理,而作為財務管理與成本管控工作的主體,提高工作人員的專業(yè)技術顯得尤為重要。對此,相關企業(yè)應定期或不定期組織培訓,要求工作人員熟練掌握財務管理相關知識,強化其深入剖析、解讀施工圖紙的能力,提高其專業(yè)技術與綜合素質,秉承著嚴謹、認真、負責的態(tài)度,以飽滿的熱情,投入到工作中去,高效管理水利水電工程的財務工作,實現(xiàn)對成本的管控。同時,工程管控時,注重審計與財務管理的配合,財務人員與造價人員必須熟悉工程管理制度,及時跟進工程進度,了解資金流動情況,加強工程管理,提高財務管控及成本管控工作效率。

2.3加強財務監(jiān)督管理

水利水電工程施工中,常常會涉及審計管理與財務管理方面的專業(yè)知識,而合理利用這些知識對監(jiān)督財務管理資金用途具有積極意義。一部分水利水電工程施工過程中,多利用成本管理與造價控制提高財務管理水平,然而,財務管理工作并非單單針對現(xiàn)場施工狀況,是為更好地管控現(xiàn)場資金變動與成本支出方向。另外,水利水電工程中,必須嚴格開展財務管理工作,加大財務管理的監(jiān)督力度,注重細節(jié),確保財務管理工作質量,有效控制施工成本。

2.4注重審計及成本管控

水利水電工程中大部分資金是流動的,管理過程中有一定難度。很多時候,施工中容易出現(xiàn)資金浪費與資金運轉問題。對此,現(xiàn)代化現(xiàn)場施工中,需加強審計管理,密切掌握資金流動方向,管控施工成本,減少施工成本。

3小結

在國家基礎設施建設中,水利水電工程占據著重要地位,而財務管理與成本管控是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,與企業(yè)經濟效益密切相關。對此,企業(yè)在水利水電工程施工中,應全面分析財務管理與成本管控存在的問題,加大財務管理與成本管控力度,培養(yǎng)財務人員專業(yè)素質與綜合能力,樹立現(xiàn)代化財務管理與成本管控意識,完善監(jiān)督管理體制,提高財務管理與成本管控工作效率,增加企業(yè)經濟效益及社會效益,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


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