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走心baumer增量編碼器BHW 16.05A36000-BP-A 

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惠言達寄語：

趁著年輕，你需要多受一些苦，然后才會真正謙恭。不然，你那自以為是的聰明和藐視一切的*感遲早要毀了你！

型號：

　　BHK 06.24K500-I6-9

　　BHK 06.24K512-B6-5

　　BHK 16.05A1000-B6-5

　　BHK 16.05A1000-E6-5

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　　BHK 16.05A1000-I2-5

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　　BHG 16.24K50-B2-5

　　BHW 16.05A36000-EP-5

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　　BHW 16.05A4096-EP-5

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　　BHW 16.05A72000-EP-A

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隨著我國經濟和社會的全面發(fā)展，生態(tài)文明建設的重要性日益突顯。黨的大報告提出，“建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石，理所應當在國土綠化工作中發(fā)揮帶動和表率作用。中國航天科技集團有限公司（以下簡稱集團公司）在不斷推進加快航天強國建設的過程中，一直注重集團內部綠化工作，努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境，為辛勤耕耘在航天一線的廣大科研人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來看，集團公司的綠化工作仍然存在一些不足，需要進一步解放思想、開拓創(chuàng)新并注重實踐，進一步提升集團公司綠化工作的成效。

一、綠化現(xiàn)狀

（一）頂層規(guī)劃精準

為了全面推進國土綠化工作，集團公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規(guī)劃”“十二五綠化規(guī)劃”“十三五綠化規(guī)劃”等頂層設計文件，深挖綠化美化潛力，與人文景觀相結合，實現(xiàn)了以春季賞花、夏季觀景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當前,各單位的綠地覆蓋率均超過了37%，總綠化率超過42%，為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。

（二）組織機構完備

為鞏固各項綠化工程建設成果，提高綠化養(yǎng)護質量，集團公司組織各單位成立了專業(yè)化的綠化養(yǎng)護管理組織機構，確立科學化、標準化、規(guī)范化的管理理念，將航天科研生產標準化思想融入綠化工作。同時，不斷完善綠化養(yǎng)護規(guī)章制度、操作程序和作業(yè)標準，加強學習交流，分析樹木、草坪、植物、色帶等各類植物的特性，細化種植、修剪、病蟲害防治、澆水、移栽等規(guī)程。

（三）責任明確到位

集團公司下屬各部門、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識，保持綠化工作建設成果。集團公司組織各單位通過媒體平臺廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡，針對集團公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足，開展綠化工作理論研究；積極組織植樹活動，營造義務植樹的濃厚氛圍，明確義務植樹的責任區(qū)域。部分單位和部門還專門建立了義務植樹基地。通過努力，集團公司所屬的中國運載火箭技術研究院、中國空間技術研究院和中國航天空氣動力技術研究院等單位，多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務植樹單位”等榮譽稱號。

二、存在問題

（一）綠化管理制度亟需完善

從整體情況來看，集團公司各單位相關的綠化管理制度不夠健全，是制約綠化工作創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。個別單位沒有形成完善的綠化管理制度體系，使得一些工作人員在具體工作中的責任意識逐漸降低，導致綠化工作質量受到影響。部分綠化工作人員沒有按照相關規(guī)章制度執(zhí)行，綠化成果沒有得到及時有效的維護和管理，影響了綠化工作的效能。

（二）綠化監(jiān)管功能脫節(jié)

集團公司下屬部門和單位眾多，近年來各項綠化工作雖然也在有條不紊地開展，但因具體工作涉及的面較廣，其過程還具有復雜多變的特點，給綠化管理工作帶來了一定的難度。同時，部分單位采用簡單的城市綠化景觀模式，使后續(xù)的綠化風格與原有景觀形成明顯脫節(jié)。部分單位過于追求綠化工作高標準的設計與實施，綠化效果與綠化部門的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖，致使綠化成果不能體現(xiàn)綠化部門和單位應有的特色。

（三）綠化保護宣傳工作有待加強

集團公司綠化保護工作應是一個常態(tài)化的管理過程，僅靠破壞—修復—再破壞—再修復這種循環(huán)往復的惡性循環(huán)，不是管護工作的治本之策。我們發(fā)現(xiàn)，個別人員的綠化保護意識較差，攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀、侵占使用綠地的情況時有發(fā)生，造成綠化成果一再受損，給綠化養(yǎng)護工作帶來了難題。這種現(xiàn)象，究其原因就是綠化保護宣傳工作做得還遠遠不夠。

三、應對措施

（一）建立完善綠化管理制度

完善的綠化管理制度，是提高集團公司綠化工作成效的有效抓手，在綠化工作頂層設計的指導下，進一步健全完善相關的綠化管理工作制度，建立完善、科學合理、運轉高效的綠化工作運轉機制，將傳統(tǒng)粗放式的綠化管理方式轉變?yōu)榫毣芾?，使綠化管理工作更具有層次性、系統(tǒng)性。同時，構建相應的監(jiān)督考核評價體系，對各項具體綠化工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和制約。

（二）不斷提高綠化管理水平

根據(jù)部門綠化工作總體要求，各部門、單位要不斷完善科學、合理的國土綠化工作目標，加強相關隊伍的業(yè)務能力建設；根據(jù)各部門、單位的實際情況，在集團公司綠化大框架下，對綠地形式進行整體布局，科學選擇植物品種，構建高低錯落、疏密有致，符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀；特別是要注重綠化管理人員崗前培訓和業(yè)務培訓，積極引進經驗豐富的復合型人才；加強對養(yǎng)護工作人員的分組配合，促進各個小組之間、各個小組內部能夠協(xié)調合作、取長補短，有效提高綠化養(yǎng)護的工作效率和工作質量。

（三）強化綠化保護的宣傳工作

在加強綠化管理工作的過程中，充分發(fā)揮相關綠化管理部門的作用，通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語以及運用信息化手段加強與公眾的互動，吸引公眾的關注與興趣，努力提高集團廣大科研、生產人員對公共綠化的保護意識，鼓勵大家主動參與單位綠化的建設與后期維護管理。針對隨意破壞綠化的不道德行為在集團內部予以批評教育，強化大家的綠化保護意識，提高綠化管理整體工作質量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎性設施，反映著企業(yè)及城市對綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè)，應在為國家經濟社會發(fā)展作貢獻的同時，積極承擔更多的社會責任，在綠化工作的體制機制、業(yè)務能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索，推動企業(yè)社會效益、文化效益與經濟效益的協(xié)同發(fā)展。

　　BHG 1P.05A10000-E2-A

　　BHG 1P.05A131072-B2-5

　　BHG 1P.05A160000-B2-A

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　　BHG 1P.05A16384-E2-A

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　　BHG 1P.05A32768-B2-A

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　　BHG 1P.05A7200-E2-5

　　BHG 1P.05A80000-B2-A

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　　BHG 16.24K3600-E2-A

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　　BHK 05.24K20-M6-5

　　BHK 06.05A1000-B6-5

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　　BHK 06.24G100-B6-5/0650

　　BHK 06.24K2048-B6-5

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　　BHW 1P.05A80000-BF-5

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　　BIDON DE 1 LITRE DE LRS1

　　BIDON DE 1 LITRES DE BH1

　　BiSS Adaptor

　　BK 6 Flexible Kupplung

　　Blende konf. FZAM 18 Linsen

　　BLENDRING

　　BLENDRING NG 63 A 08511.0000

　　BLS 03.24K1000-01-5

　　BLS 03.24K5000-01-5

　　BMD 3P.24N4096-C0-K

　　BMD 3P.24P4096-C0-J

　　BHG 1P.05A8192-E2-A

　　BHG 1P.24A4096-E2-A

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　　BHG 1P.24K80000-E2-A

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隨著我國經濟和社會的全面發(fā)展，生態(tài)文明建設的重要性日益突顯。黨的大報告提出，“建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石，理所應當在國土綠化工作中發(fā)揮帶動和表率作用。中國航天科技集團有限公司（以下簡稱集團公司）在不斷推進加快航天強國建設的過程中，一直注重集團內部綠化工作，努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境，為辛勤耕耘在航天一線的廣大科研人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來看，集團公司的綠化工作仍然存在一些不足，需要進一步解放思想、開拓創(chuàng)新并注重實踐，進一步提升集團公司綠化工作的成效。

一、綠化現(xiàn)狀

（一）頂層規(guī)劃精準

為了全面推進國土綠化工作，集團公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規(guī)劃”“十二五綠化規(guī)劃”“十三五綠化規(guī)劃”等頂層設計文件，深挖綠化美化潛力，與人文景觀相結合，實現(xiàn)了以春季賞花、夏季觀景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當前,各單位的綠地覆蓋率均超過了37%，總綠化率超過42%，為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。

（二）組織機構完備

為鞏固各項綠化工程建設成果，提高綠化養(yǎng)護質量，集團公司組織各單位成立了專業(yè)化的綠化養(yǎng)護管理組織機構，確立科學化、標準化、規(guī)范化的管理理念，將航天科研生產標準化思想融入綠化工作。同時，不斷完善綠化養(yǎng)護規(guī)章制度、操作程序和作業(yè)標準，加強學習交流，分析樹木、草坪、植物、色帶等各類植物的特性，細化種植、修剪、病蟲害防治、澆水、移栽等規(guī)程。

（三）責任明確到位

集團公司下屬各部門、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識，保持綠化工作建設成果。集團公司組織各單位通過媒體平臺廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡，針對集團公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足，開展綠化工作理論研究；積極組織植樹活動，營造義務植樹的濃厚氛圍，明確義務植樹的責任區(qū)域。部分單位和部門還專門建立了義務植樹基地。通過努力，集團公司所屬的中國運載火箭技術研究院、中國空間技術研究院和中國航天空氣動力技術研究院等單位，多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務植樹單位”等榮譽稱號。

二、存在問題

（一）綠化管理制度亟需完善

從整體情況來看，集團公司各單位相關的綠化管理制度不夠健全，是制約綠化工作創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。個別單位沒有形成完善的綠化管理制度體系，使得一些工作人員在具體工作中的責任意識逐漸降低，導致綠化工作質量受到影響。部分綠化工作人員沒有按照相關規(guī)章制度執(zhí)行，綠化成果沒有得到及時有效的維護和管理，影響了綠化工作的效能。

（二）綠化監(jiān)管功能脫節(jié)

集團公司下屬部門和單位眾多，近年來各項綠化工作雖然也在有條不紊地開展，但因具體工作涉及的面較廣，其過程還具有復雜多變的特點，給綠化管理工作帶來了一定的難度。同時，部分單位采用簡單的城市綠化景觀模式，使后續(xù)的綠化風格與原有景觀形成明顯脫節(jié)。部分單位過于追求綠化工作高標準的設計與實施，綠化效果與綠化部門的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖，致使綠化成果不能體現(xiàn)綠化部門和單位應有的特色。

（三）綠化保護宣傳工作有待加強

集團公司綠化保護工作應是一個常態(tài)化的管理過程，僅靠破壞—修復—再破壞—再修復這種循環(huán)往復的惡性循環(huán)，不是管護工作的治本之策。我們發(fā)現(xiàn)，個別人員的綠化保護意識較差，攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀、侵占使用綠地的情況時有發(fā)生，造成綠化成果一再受損，給綠化養(yǎng)護工作帶來了難題。這種現(xiàn)象，究其原因就是綠化保護宣傳工作做得還遠遠不夠。

三、應對措施

（一）建立完善綠化管理制度

完善的綠化管理制度，是提高集團公司綠化工作成效的有效抓手，在綠化工作頂層設計的指導下，進一步健全完善相關的綠化管理工作制度，建立完善、科學合理、運轉高效的綠化工作運轉機制，將傳統(tǒng)粗放式的綠化管理方式轉變?yōu)榫毣芾恚咕G化管理工作更具有層次性、系統(tǒng)性。同時，構建相應的監(jiān)督考核評價體系，對各項具體綠化工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和制約。

（二）不斷提高綠化管理水平

根據(jù)部門綠化工作總體要求，各部門、單位要不斷完善科學、合理的國土綠化工作目標，加強相關隊伍的業(yè)務能力建設；根據(jù)各部門、單位的實際情況，在集團公司綠化大框架下，對綠地形式進行整體布局，科學選擇植物品種，構建高低錯落、疏密有致，符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀；特別是要注重綠化管理人員崗前培訓和業(yè)務培訓，積極引進經驗豐富的復合型人才；加強對養(yǎng)護工作人員的分組配合，促進各個小組之間、各個小組內部能夠協(xié)調合作、取長補短，有效提高綠化養(yǎng)護的工作效率和工作質量。

（三）強化綠化保護的宣傳工作

在加強綠化管理工作的過程中，充分發(fā)揮相關綠化管理部門的作用，通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語以及運用信息化手段加強與公眾的互動，吸引公眾的關注與興趣，努力提高集團廣大科研、生產人員對公共綠化的保護意識，鼓勵大家主動參與單位綠化的建設與后期維護管理。針對隨意破壞綠化的不道德行為在集團內部予以批評教育，強化大家的綠化保護意識，提高綠化管理整體工作質量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎性設施，反映著企業(yè)及城市對綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè)，應在為國家經濟社會發(fā)展作貢獻的同時，積極承擔更多的社會責任，在綠化工作的體制機制、業(yè)務能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索，推動企業(yè)社會效益、文化效益與經濟效益的協(xié)同發(fā)展。